1.多面観察評価システムの実施にあたって

現従業員の能力を見極め、効率よく経営に再投資していくために

上司（上位者）・同僚（同位者）・部下（下位者）数名が、被観察者（対象者）の普段の行動を観察し、評価することにより、より客観的で精度の高い評価が得られ、被観察者にとっても能力の位置づけや能力の棚卸ができるものと考えています。
また、多面評価システムの次期ステップとして、その企業独自の人事考課や評価システムとは違い、他の企業と比較することにより、自社だけではとらえきれなかった能力が把握できます。より効率的な配置転換（人事異動）や人材開発が可能となり、企業にとって重要な課題のひとつである後継者の発掘や育成だけでなく、社員の昇進・昇格・抜擢人事、賃金への配分に活用いただけます。
評価アンケート調査はマークシート方式で行います。マークシートは市販のスキャナで読めるスキャネットシートですので、お手元ですみやかに読み取り＆集計ができます。

2．多面観察評価システムのメリット

対象者の高精度な評価＝能力の発見、明確な課題

1. 1．納得性・客観性のある評価が得られます。
2. 2．対象者の能力を他社と比較することができます。
3. 3．評価の精度を高めたことにより研修や昇進・昇格、さらに賃金に活用できます。
4. 4．低コストでできる、高精度で能力の把握が素早く行えます。

3．多面観察評価システムの実施手順

納得性・客観性の高い能力レベルが得られる評価を手軽に実施できるシステム

1. 1．申し込み
2. 2．観察者の選定
3. 3．観察評価の実施
4. 4．評価の集計
5. 5．評価結果・診断書の送付

4．多面観察評価システムのお申し込み

お申込みは、スキャネットシート営業部までお問い合わせください。